Define. Design. Deliver.

Szkolenie dla Liderów HR

Skuteczna strategia pracy hybrydowej dla HR

Szkolenie dla HR, które pokaże Ci, jak zamienić chaos i sprzeczne oczekiwania w spójną strategię pracy hybrydowej napędzającą biznes.
W jeden dzień zbudujesz plan działań oparty na mierzalnych wskaźnikach.

Eksperci-praktycy

Gotowe narzędzia do wdrożenia

18 czerwca, Warszawa

Dorota Osiecka

XX lat doświadczenia

Szkolenie HR, po którym odzyskasz kontrolę nad modelem hybrydowym w Twojej firmie

Nie będziemy rozmawiać o „owocowych czwartkach” ani integracji dla samej integracji. Przeprowadzimy Cię przez ustrukturyzowany model działania i otrzymasz sprawdzony framework i checklisty: co ustalić, jak to zakomunikować i jak egzekwować. Do wdrożenia od razu, bez półrocznego projektu.

Chcesz dołączyć do szkolenia, ale potrzebujesz dodatkowych informacji i argumentów do rozmowy z szefem? Znajdziesz je w naszym Info Packu!

Audyt i wskaźniki
Zdiagnozujesz, gdzie naprawdę leży problem, dobierzesz metody działania i KPI.
Architektura pracy
Zaprojektujesz zasady obecności oparte na rodzaju zadań, a nie na sztywnym grafiku, eliminując poczucie niesprawiedliwości.
Wsparcie managerów
Nauczysz się, jak wyposażyć liderów w narzędzia do zaprojektowania współpracy w zespole i z innymi zespołami.
Komunikacja zmiany
Przygotujesz plan komunikacji, który rozbroi opór pracowników i wytrąci argumenty o „teatrze biurowym” czy „przyjazdach na Teamsy”.

Wykorzystaj dane do podejmowania decyzji zamiast opierać się intuicji

Poznasz metodologię mierzenia efektywności hybrydy i spójności różnych obszarów. Dzięki temu na spotkaniu z zarządem przedstawisz rzeczowe analizy, zamiast opierać się na „miękkich odczuciach”.

Zaprojektuj sensowne dni biurowe

Poznasz zasady planowania obecności i aktywności w biurze. Mniej hałasu, mniej calli w przypadkowych miejscach, więcej pracy, która faktycznie korzysta z bycia razem. Biuro to nie tło do calli.

Junior w hybrydzie: zaplanuj wsparcie, które naprawdę działa

Zbudujesz ramy pracy z juniorami: plan wdrożenia, standardy nauki podstaw, regularne przeglądy postępów i mechanizmy mentoringu. Zyskujesz przewidywalność, a junior realną ścieżkę rozwoju.

Opracuj skuteczne narzędzia dla Managerów Liniowych

Zamiast tylko wymagać, dasz managerom gotowe szablony do zarządzania obecnością, co zdejmie z Ciebie rolę mediatora w sytuacji konfliktów.

Co zyskasz dołączając do szkolenia?

Sprawdź program naszego Szkolenia dla HR Managerów i HRBP

Co wiemy o pracy hybrydowej?
    • Dane z rynku
    • Co wiemy z badań?
    • Narracje o pracy hybrydowej: dominujące wyobrażenia i osie konfliktu
    Hybrid health – Choroby hybrydowe i budowanie odporności
      • Ćwiczenie: Tworzymy mapę wyzwań HR.
      • Choroby hybrydowe: wprowadzenie
      • Kultura organizacyjna w hybrydzie
      • Zapobieganie i leczenie: Co robią firmy, które dobrze funkcjonują w hybrydzie?
        Wizerunek pracodawcy a praca hybrydowa
        • Wpływ pracy hybrydowej na wizerunek pracodawcy
        • Elastyczność jako benefit
        • RTO: fakty i mity
        • Transparentność decyzji RTO (Return to Office): Jak komunikować powody?
          Work Design – Sens biura i projektowanie zasad pracy
            • Typologia zadań i style pracy: Nawigowanie między biurem a domem.
            • Ułatwianie logistyki: Systemy rezerwacji biurek i sal jako element wellbeingu.
            • Wsparcie juniorów: Projektowanie procesów mentoringowych w rozproszeniu.
            • Ćwiczenie: Stworzenie „Mapy Aktywności Zespołowych” – projektowanie scenariuszy obecności w biurze, które pracownicy zaakceptują.
              Change Management – Komunikacja wspierająca hybrydę
              • Dlaczego „owocowe czwartki” nie działają? Analiza błędów komunikacyjnych (case study z rynku).
              • Rozmowa z głównymi interesariuszami w organizacji.
              • Badanie pulsu organizacji: Jak pytać, żeby nie dublować inicjatyw i nie męczyć ludzi.
              • Ćwiczenie: Opracowanie „Playbooka Komunikacji Zmiany” dla Twojej organizacji

              Hard HR & Governance – Cockpit hybrydowy i dane
              • KPI w hybrydzie: Co mierzyć?
              • Analityka „Przynależności”: Jak mierzyć kulturę organizacyjną wskaźnikami biznesowymi?
              • Ćwiczenie: Budowa własnego Dashboardu Zarządczego (Business Case dla Zarządu).

              Zaufali nam liderzy, którym zależy na nowoczesnym i efektywnym biurze

              Materiały, narzędzia i podejścia wykorzystywane w tym szkoleniu wspierały już transformację modelu pracy
              w wielu organizacjach – teraz dostępne są także dla Ciebie. Doświadczeniu Colliers Define zaufali m.in.:

              Autorskie szkolenie dla HR od Colliers Define

              Jesteśmy firmą doradczą, która projektowała hybrydowe środowiska pracy jeszcze przed pandemią. Nasze podejście to „Evidence-Based HR” wykorzystujące analizę danych i benchmarki rynkowe.
              Nie uczymy „jak być miłym”, uczymy, jak budować               efektywne środowisko pracy, które pomaga zrealizować cele biznesowe i zatrzymać talenty.

              Filary naszego szkolenia HR:

              Data-driven HR

              Business Partnership

              Pragmatyzm

              Decyzje oparte na wskaźnikach, nie na intuicji.

              Rozumiemy język zarządu i ich oczekiwania.

              Tylko sprawdzone narzędzia, gotowe do wdrożenia „od jutra”.

              Poznaj naszych ekspertów

              Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu administracją biurową.

              Na co dzień zarządza biurami oraz procesami administracyjnymi w Colliers, prowadzi projekty rozwojowe, a także specjalizuje się w optymalizacji procesowej oraz kosztowej. Odpowiada za ISO2700 Bezpieczeństwo Informacji.

              Ukończyła Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie oraz studia MBA w Szkole Głównej Handlowej. Jest także licencjonowanym zarządcą nieruchomości. Przez wiele lat przekazywała swoją wiedzę i doświadczenie poprzez szkolenia dla office managerów.

              W 2019 r. utworzyła grupę Admin ZOOM, która skupia doświadczonych profesjonalistów z obszaru admin&facility, w celu wymiany doświadczeń. W 2025 r. przeprowadziła firmę Colliers do nowego biura #Newffice, które jest przykładem innowacyjnej przestrzeni biurowej, łączącej nowe technologie, kwestie ESG oraz nowy model pracy – dynamiczną alokację.
              Dorota Osiecka
              Partner | People & Places
              Adviory
              Colliers Define
              Ekspertka Colliers Define doradzająca w kompleksowych procesach planowania, projektowania, organizowania i transformacji przestrzeni dla dużych marek korporacyjnych.

              Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej i Uniwersytetu Warszawskiego. Uzyskała stopień doktora w Polskiej Akademii Nauk. Odpowiada za badanie potrzeb firm i ich pracowników, analizę obecnych powierzchni, formułowanie strategii hybrydowego środowiska pracy i zarządzanie zmianą przy wdrażaniu nowych modeli pracy. Pracuje również na Wydziale Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie, gdzie uczy m.in. wykorzystywania badań w projektowaniu i zarządzania designem.
              Karolina Dudek
              Associate Director | People & Places
              Advisory
              Colliers Define
              Psycholog organizacji, konsultant, badacz i analityk danych. Związany z branżą doradczą od 2010 roku, najpierw w obszarze doradztwa dla działów HR, a następnie w branży nieruchomości.

              Od 2016 roku w Colliers Define prowadzi projekty z obszaru strategii środowiska pracy i zarządzania zmianą. Pomaga tworzyć środowiska pracy, które są dostosowane do potrzeb użytkowników, a jednocześnie wspierają organizacje w realizowaniu ich celów biznesowych. Pomaga również organizacjom bezpiecznie przejść przez procesy zmiany środowiska i modelu pracy.
              Grzegorz Rajca
              Associate Director | People & Places Advisory
              Colliers Define

              Małgorzata Michalczyk

              Associate Director | AdministrationColliers Poland

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu administracją biurową. Na co dzień zarządza biurami oraz procesami administracyjnymi w Colliers, prowadzi projekty rozwojowe, a także specjalizuje się w optymalizacji procesowej oraz kosztowej. Odpowiada za ISO2700 Bezpieczeństwo Informacji.
              Ukończyła Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie oraz studia MBA w Szkole Głównej Handlowej. Jest także licencjonowanym zarządcą nieruchomości. Przez wiele lat przekazywała swoją wiedzę i doświadczenie poprzez szkolenia dla office managerów.
              W 2019 r. utworzyła grupę Admin ZOOM, która skupia doświadczonych profesjonalistów z obszaru admin&facility, w celu wymiany doświadczeń. W 2025 r. przeprowadziła firmę Colliers do nowego biura #Newffice, które jest przykładem innowacyjnej przestrzeni biurowej, łączącej nowe technologie, kwestie ESG oraz nowy model pracy – dynamiczną alokację.

              Małgorzata Michalczyk

              Associate Director | AdministrationColliers Poland

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Associate Director | People and Places AdvisoryColliers Define

              Karolina Dudek

              Ekspertka Colliers Define doradzająca w kompleksowych procesach planowania, projektowania, organizowania i transformacji przestrzeni dla dużych marek korporacyjnych.Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej i Uniwersytetu Warszawskiego. Uzyskała stopień doktora w Polskiej Akademii Nauk. Odpowiada za badanie potrzeb firm i ich pracowników, analizę obecnych powierzchni, formułowanie strategii hybrydowego środowiska pracy i zarządzanie zmianą przy wdrażaniu nowych modeli pracy. Pracuje również na Wydziale Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie, gdzie uczy m.in. wykorzystywania badań w projektowaniu i zarządzania designem.

              Karolina Dudek

              Associate Director | People and Places AdvisoryColliers Define

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Associate Director | People and Places AdvisoryColliers Define

              Magdalena Janusz

              Project managerka, badaczka i lingwistka. Pracuje w Colliers Define od 2022 roku.Specjalizuje się w doradztwie w zakresie środowiska pracy oraz zarządzaniu zmianą. Współprowadzi warsztaty i realizuje projekty badawcze wspierające projektowanie przestrzeni biurowych. W swojej pracy wykorzystuje metody jakościowe i ilościowe, łącząc je w celu tworzenia strategii dobrze osadzonych w danych.Tworzy komunikację wspierającą procesy zmiany. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej oraz Uniwersytetu Jagiellońskiego.

              Magdalena Janusz

              Consultant | People and Places AdvisoryColliers Define

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Associate Director | People and Places AdvisoryColliers Define

              Grzegorz Rajca

              Psycholog organizacji, konsultant, badacz i analityk danych. Związany z branżą doradczą od 2010 roku, najpierw w obszarze doradztwa dla działów HR, a następnie w branży nieruchomości.Od 2016 roku w Colliers Define prowadzi projekty z obszaru strategii środowiska pracy i zarządzania zmianą. Pomaga tworzyć środowiska pracy, które są dostosowane do potrzeb użytkowników, a jednocześnie wspierają organizacje w realizowaniu ich celów biznesowych. Pomaga również organizacjom bezpiecznie przejść przez procesy zmiany środowiska i modelu pracy.

              Grzegorz Rajca

              Associate Director | People and Places AdvisoryColliers Define

              Colliers Define to wewnętrzna platforma usług firmy Colliers – jednego z liderów rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce i na świecie. Łączymy strategiczne podejście do środowiska pracy z doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych modeli pracy hybrydowej.

              Szkolenie zostało opracowane przez najbardziej doświadczonych strategów środowiska pracy na polskim rynku. Zespół Colliers Define od lat wspiera organizacje w projektowaniu modeli pracy hybrydowej i zarządzaniu zmianą.

              Współautorką szkolenia jest również Małgorzata Michalczyk zarządzająca biurem Newffice – nowym hybrydowym środowiskiem pracy stworzonym z myślą o efektywnym, elastycznym wykorzystaniu biura.

              Weź udział w wyjątkowym szkoleniu dla HR

              Szkolenie łączy praktykę, solidne dane i sprawdzone narzędzia z gotowymi rozwiązaniami.

              Cena

              early bird: 899 PLN netto (do 31.03.2026)
              regularna:               999 PLN netto

              W cenie: udział w szkoleniu, materiały, dostęp do szablonów i checklist, lunch i przerwy kawowe.

              Kiedy

              18 czerwca 2026
              w godz. 9:00-17:00

              Biuro Colliers ul. Pańska 97, Warszawa

              Gdzie

              FAQ

              Czy to szkolenie jestdla mnie, jeśli mam mały zespół?
              Program jest skalowalny. Narzędzia (jak KPI Dashboard czy zasady komunikacji) są uniwersalne i sprawdzą się zarówno w startupie, jak i w korporacji zatrudniającej 1000+ osób. Kluczem jest poukładanie procesów.
              Czy po szkoleniu otrzymam wsparcie wdrożeniowe?
                Tak. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do materiałów szkoleniowych oraz godzinę indywidualnych konsultacji online do wykorzystania w ciągu 30 dni od szkolenia, aby omówić konkretne wyzwania w swojej firmie.
                Kto prowadzi zajęcia?

                  Szkolenie prowadząeksperci Colliers Define.

                  Czy dostanę gotowe materiały, czy tylko wiedzę teoretyczną?
                  Wychodzisz z „walizką narzędzi”. Otrzymasz edytowalne szablony, wzory ankiet pulsu, arkusze kalkulacyjne do mierzenia KPI oraz checklisty dla managerów.
                  Czy dostanę certyfikat, który mogę dołączyć do mojego rozwoju zawodowego?

                    Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia. Dokument potwierdza zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania biurem w modelu hybrydowym, co może być istotnym elementem Twojej ścieżki rozwoju.

                    Mój zarząd uważa, żeszkolenia to koszt. Jak ich przekonać?
                    Pobierz nasz „Info Pack dla Przełożonego” dostępny w sekcji „Jak to działa”. Pokazujemy w nim czego się nauczysz i że koszt chaosu w hybrydzie i rotacji pracowników jest wielokrotnie wyższy niż cena tego warsztatu. To inwestycja, która zwraca się w pierwszym kwartale po wdrożeniu zmian.
                    Dla kogo jest to szkolenie?

                    To szkolenie zaprojektowane specjalnie dla Managerów HR oraz HR Biznes Partnerów.

                    Polityka prywatności

                    © Copyright 2026 Colliers. All Right Reserved.